辛東紅到公司拉薩電氣化維管項目慰問調研
  作者:趙緯國  時間:2020-05-07  點擊量:   
【字體:

        拉薩訊(趙緯國)雪域高原,圣地天堂。五月的拉薩已是春暖花開。5月3日,公司總經理、黨委副書記辛東紅來到拉薩電氣化維管項目慰問調研。

        5月3日上午,辛東紅來到曲水火車站慰問長期駐守曲水電力維管工區的員工。辛東紅首先表達了五一勞動節的問候,隨后參觀了員工宿舍、辦公室、食堂、庫房,仔細詢問了員工生活上、工作上的問題,勉勵大家做好本職工作的同時提升個人業務水平,與企業共成長。



        當天下午,辛總在拉薩電氣化維管段仔細聽取了公司一級項目經理、拉薩電氣化維管項目段長白瑞和青藏黨支部書記王振平關于西藏片區項目情況的匯報。

        會上,辛總對項目管理提出了幾點要求: 一是要干好現有的項目,項目是企業的安身立命之本,只有干好現有項目,業主才會把項目放心的交給我們,把現有的項目做成樣板和精品工程,守好西藏這片高地,實現項目滾動發展。二是要做好新上項目的前期籌劃工作,干項目就是要創效益,項目的使命就是要利潤,在效益下滑的施工環境下,對標優質項目的管理水平,向管理優秀的項目學習,加強項目內部的經濟管理,向項目內控管理要效益,提高項目綜合收益率。三是要做好維管項目的人員量化考評,在現有人員的基礎上深挖潛力,探索維管項目外聘人員的薪酬制度改革,讓真正有能力、技術好的員工收獲更多,同時要探索勞務外包、自帶勞務等維管工作新模式。四是要做好維管項目外聘人員的思想工作。干項目首先就是要解決“人的問題”。要抓好維管項目外聘人員的團隊建設,通過多種方式凝聚外聘人員的力量,解決他們遇到的實際困難,最終為我所用,形成一直能打硬仗的隊伍。五是要積極探索項目集約化管理模式。在經濟管理、安全管理、人力管理、財務管理等方面進行集約化管理的探索,在現有要素的情況下,進行合理配置,真正形成項目集約化管理優勢。

        最后,辛總對多年堅守拉薩維管項目的員工表達了問候,希望大家在高原上保重身體,守好青藏高原這片市場,創造新的輝煌。



Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 吉林麻将在那个app可以玩 浙江体彩6十1中奖对照表 好彩1中奖规则 正规股票融资公司 秒秒彩官网 海南4 1个位分布图 内蒙古11选5网购平台 场外配资的方法 王中王精准一句中特 黑龙江体彩11选5官网 重庆幸运农场能赢钱吗