勇于擔當作為 奉獻基層力量
——集團公司黨委書記、董事長李天勝會議講話引項目部劇烈反響
  作者:杜英浩  時間:2020-05-15  點擊量:   
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        近日,集團公司黨委書記、董事長李天勝開展密集內外活動,發表系列重要講話,強調各單位要做好“十四五”規劃編制工作,加強項目運轉管控,強化責任擔當,勇于攻堅克難,彰顯企業形象。

        4月29日、30日,上饒市城東醫院建設項目部組織學習李天勝系列講話精神和五四并結合項目實際,針對如何落實講話要求展開激烈討論。大家紛紛表示,要牢記李天勝董事長系列講話精神,落實會議要求,為公司發展貢獻基層力量。

沖鋒在前迎難上 奉獻基層智慧展擔當

        李天勝董事長在徐州片區調研時指出,項目管理必須厘清項目管理的思路。要結合各單位、各項目特點,形成具有各工程公司、各項目自身特色的管理思路、理念和模式,把“1234+”管理思想靈活運用和落實到位。要鎖定創譽創效目標不動搖,信譽上得到內外各方的認可,效益上追求最大化,這是項目管理旗幟鮮明的評價標準。認真學習李天勝董事長會議講話,項目職工備受鼓舞。

        上饒城東醫院建設項目為EPC工程總承包項目,公司很少承攬該類型項目。面對沒有經驗可借鑒的困境,項目負責人原迎軍每天泡在現場把控現場施工進度和安全,及時與業主、勞務單位溝通,嚴格規范項目按照公司制度標準運行,堅決不讓一個問題留到第二天,并根據項目實際總結工程管理經驗,牽頭編制《EPC工程管理手冊》和《安全文明施工標準化手冊》?!拔蚁M@個工程結束之后,項目部可以拿出一套標準化、制度化、具有實踐性的管理手冊,為公司填補這塊空白?!痹娬f。李天勝董事長講話精神學習會上,原迎軍鼓勵項目職工要肩負起責任使命,勤動腦多思考,總結項目問題并提出解決措施,力爭在項目完工時能夠拿出一份可供后續該類型項目管理者借鑒的方案,在當地打響十二局品牌。

        “董事長在講話中提到,每一個職工都是參與者,都有話語權。解決項目管理的難題,必須上下用力、各司其職,要根據企業實際情況認真梳理好各級的責任。領導的話語讓我深刻認識到了肩上擔負著的重大責任使命?!表椖堪踩撠熑藦垇啽笳f。有著13年管理經驗的安全“老將”張亞斌深知安全管理工作紛繁復雜,關系著整個項目的“生命”。他每天不敢放松懈怠,無論烈日當空還是大雨滂沱,至少要在現場檢查個十來圈,“一顆提著的心才能放松下?!睆垇啽笳f:“下一步我要根據現場情況編制一份安全管理規范手冊,讓項目安全工作有據可循,為維護項目安全貢獻自己的力量?!?/p>

嚴格把控項目經濟運行 探尋項目降本增效之道

        在南京片區調研時,李天勝董事長強調,堅定解決企業當前發展面臨的突出矛盾,尤其是項目經濟管理難題。經濟管理是項目最關鍵、最根本的問題之一,事關企業的長遠健康發展。必須強力解決經濟管理面臨的困境、瓶頸。

        EPC工程項目性質給項目經濟管理出了一道難題,“相比其他施工總承包,EPC工程總承包是總價合同,最終合同總價不會大于中標時暫定的合同金額。除業主指定變更、材料調差、不可抗力影響的途徑外,突破合同總價難度大,對項目經濟管理提出了嚴苛的考驗?!比绾纹祁}讓項目總經濟師李飛著實頭疼。為了答好這張“考卷”,他首先結合之前項目經濟管理經驗,編制了計劃合同管理手冊,對項目成本管理、勞務管理和變更索賠進行了制度化規范。之后根據項目實際及時調整制度規范,讓制度與項目更加契合?!笆┕で半A段一定要拿出收益最大的方案并且要在施工過程中嚴格執行以避免不必要的損失?!睘榇?,他帶領計劃合同科嚴格把控各項程序依法合規,加強合同管理,逐步完善工作流程,建立監管體系,定期核對項目資金,精打細算每一筆開支,以盈利為本,確保項目經濟安全運行。

關心職工成長 全力培養人才

        李天勝董事長在講話中多次提到學習的重要性,強調要打通人才系統培養與全面成長的通道并鼓勵全體干部員工一定要苦練真功,練好看家本領。

       在上饒市城東醫院建設項目部,每天晚飯后都有一個學習例會。會上,項目經理、各科室科長輪番上陣,以實際經驗為新職工摳圖紙、講規范、教技術,講解工程難點,幫助他們盡快適應項目?!叭瞬排囵B要從平時做起,我們要幫他們將書本中的知識應用到現場管理工作中?!痹娬f。

        在青年職工孟鑫看來,李天勝董事長的講話讓他充滿干勁。上午7點半出門,再回來已經中午了,有時候甚至趕不上吃飯,這是孟鑫的工作常態?!百|量管理工作首先你自己心里要有一本賬,你自己要明白規范、了解現場,否則你怎么管別人?”到了晚上,孟鑫積極參加學習會,認真學習圖紙、閱讀質量管理規范書籍,和自己的師父請教一些在現場遇到的難題,以期盡快提高自己的技術水平??嘈娜?,天不負。工作還不滿一年的他來到上饒市城東醫院建設項目部之后,挑起了項目質量把控的重擔。每天雖然累,但他覺得更多的是收獲,“質量是項目的關鍵一環,能負責這項工作是領導對我的信任,我一定會加緊學習質量規范等相關知識,助力項目創優創譽?!泵霄握f。

        原迎軍借用近期大火的“后浪”一詞講解項目人才培養模式,“只有風勁夠足,‘后浪’才能奔涌不息。我們要做的就是提供足夠大的‘風力’,幫助青年職工在‘導師帶徒’優秀機制的支撐下為他們創造條件、降壓減負,多向他們傳授經驗、講解知識,助推青年職工快速成長,早日獨當一面?!?/p>


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