精細化管理保安全——工程項目勞務安全管理心得體會
來源:[原創]   時間:2012-02-07  點擊量:   
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   根據本人多年從事安全管理的經歷和體會,為實現項目勞務安全管理強化基礎,有序管理,從細微入手,確保安全生產的目的?,F歸納以下勞務安全管理心得體會,僅供大家參考。
   一.建立健全勞務人員管理臺賬。勞務施工人員上場后,項目部首先應把勞務施工人員的花名冊和身份證復印件等收集起來,建立起勞務施工人員管理臺賬和特種作業人員臺賬。從而清楚掌握勞務施工從業人員的年齡結構、工種、技術技能、熟練程度等基本情況,對重點卡控人員做到心中有數、了如指掌。同時對勞務施工人員的增減流動要隨時掌控,進行動態管理。
   二.與勞務施工人員簽訂安全協議。勞務施工人員上場以后,項目部要及時與勞務施工人員簽訂施工安全協議,明確雙方的責任、義務及相應的獎懲。一方面督促勞務施工人員自身的約束和自覺性,確保安全生產。另一方面一旦發生事故,也便于分清責任,做到處理有據。
   三.對習慣性違章要實行紅線管理。項目部要根據工程項目特點建立對習慣性違章的管理制度,要明確違章、違規的內容及處理力度、措施。管理規定、措施出臺后,要及時對施工人員進行教育,讓施工人員都知道項目部的規章制度在執行當中是剛性的,是不能打折扣的。誰在施工過程中違章、違規,必然得到相應的處罰。同時讓施工人員知道處罰只是一種手段,其目的是為了推進安全生產的有序管理,確保大家每天平平安安。
   四.利用多種形式開展安全教育。要充分利用培訓班、會議、櫥窗板報、知識競賽等形式進行安全教育。主要開展工前教育、四新(新技術、新材料、新設備、新工藝)教育及季節性安全教育等。一是在項目開工前,對勞務施工人員開展普及教育。要告知施工人員項目的施工特點和存在的風險,要針對性地教給他們怎樣預防、規避風險。二是結合安全技術交底對施工人員進行教育,保證其明白具體干什么活、使用什么工具、在安全上注意哪些事項、要采取哪些防護措施,做到應知應會。三是開展反違章、反麻痹思想教育。在施工生產進展順利時,要結合平時檢查發現的違章、違規現象開展教育,做到抓小防大,警鐘常嗚。四是季節性教育。雨季要開展防洪抗洪意識和技能教育;夏季,特別是四、五月份春暖花開季節,人容易犯迷糊,現場帶班人員、施工人員之間要做到相互提醒;在高溫季節,要適當調整作息時間,早上提早上班、下午推遲下班、中午適當延長休息時間,避開中午高溫時段,做好防暑降溫工作;冬季,要根據南北方特點,開展防火、防滑、防凍、防冰雪災害、防觸電、防煤氣中毒等有針對性的安全教育。五是“四新”技術教育。在應用“四新”技術時,要根據“四新”技術的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像聽故事,聽聽就過去了,要把外事當家事,真正吸取教訓,要做到聯系項目實際對照排查及時整改。七是安全協議教育。安全協議有兩個,一個是與既有設備管理單位簽訂的安全協議,另一個是與勞務施工人員簽訂的安全協議。通過教育讓施工人員知道營業線施工的管理程序,懂得違反這個程序所帶來的嚴重危害。八是要做好零散上場施工人員的安全教育。項目部對零散上場的施工人員要及時做好安全教育工作,使安全教育做到不留死角,一個不漏。通過教育,使施工人員由“要你安全”轉變為“我要安全”,自覺服從管理,提高自我防范能力。
   五.加強與勞務施工人員的溝通。一是要對勞務施工人員嚴管善待,溝通時要換位思考、平等相待,不能有岐視現象。二是要引導。在開會進行安全教育或平時拉家常時,要多強調安全的重要性,強調安全和生命對自己、對家人的重要性;強調安全不是做給別人看的,是做給自己的。因此,一定要服從管理,嚴格按照要求去做,不要投機取巧,存有僥幸心里。因為生命只有一次,所以安全是不能重來的。只有平時處處細心、細致,不違章、違規才能保證安全。三是要善待?,F場帶班人員、盯崗卡控人員要擺正心態和位置,工作上不要當甩手掌柜,說話要注意方法,注意尊重對方。否則,如果他看你不順眼,對你安排的事情就會置若罔聞,不予理采,最終倒霉的是項目的安全和信譽。四是對極個別的我行我素、不好溝通、不服從管理的勞務施工人員,為了他的生命安全和家庭幸福,要及時進行勸退。
   六.項目安全管理要常態化。項目安全管理是終端管理,安全工作重在落實,貴在堅持。要樹立“責任至此為止”的理念。項目安全目標確定后,要圍繞目標在落實上下功夫。一是堅持安全預想會制度。安全預想是“三工教育”的延伸,主要在班組開展,由項目現場帶班卡控人員召集班組作業人員參與安全預想會,就是對一天的安全生產情況進行小結、講評,指出存在的問題和不足。并對第二天的施工作業內容進行安全預想,存在哪些風險,應采取的措施等進行預案設計。在預想表中帶班員、技術員、安全員和與會人員要確認簽字。使施工作業人員干放心活,做明白事,確保安全有序受控。二是落實旁站卡控責任制。項目施工一線的帶班員、技術員和盯崗卡控人員,是施工生產的直接組織者和管理者,是項目安全措施的落實者與捍衛者。因此,現場盯崗人員要堅守崗位,在工作中不能遲到早退、擅離職守,只要現場還有一個施工人員,你就得堅守崗位,認真履行職責。三是做好安全統計分析。項目部要根據檢查和平時掌握的安全生產情況進行項目安全統計分析,對經常出現的問題要及時制定對策,把安全事故隱患消滅在萌芽狀態。四是借助外力推動安全管理。在抓好日常安全管理的同時,要借助上級領導檢查和外部安全檢查的東風,推動安全管理再緊一扣,使安全管理再上新臺級。
   通過從基礎工作做起,落實這些安全管控舉措,落實精細化管理要求,就能加強對勞務施工人員的有序管理,規范勞務施工人員的操作行為,從而達到安全生產有序可控的目的。
(作者系公司安全總監;大標題為編者所加)

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