卡控到位 管好架子隊
來源:[原創]   時間:2011-09-06  點擊量:   
【字體:

——包西“四電”項目部信號專業“架子隊”管理工作體會

   2010年,公司改革重組后信號專業人力資源相對短缺,包西“四電”項目部在信號既有線施工中,推行架子隊管理模式,有效實現了管內三次既有信號電纜遷改、兩次既有車站信號機遷移,以及兩個標準既有車站(延安北站、甘泉站)站內信號改造、三個既有車站關閉工程的施工。不僅緩解了信號專業技術人員不足的壓力,也為企業在技術密集型施工領域、采用架子隊模式組織施工積累了經驗。其主要做法和體會是——
   一、堅持一視同仁,嚴格把好錄用關
   鐵道部副部長盧春房指出,推進架子隊管理模式,有利于更好地落實國家相關政策,加快鐵路建設;有利于遏制“包工隊”,維護鐵路建設市場秩序;有利于促進施工企業發展和有序組織現場生產;有利于規范施工企業勞動用工和保護農民工權益;有利于鐵路建設成本控制。因此,鐵路建筑市場有了“架子隊你大膽往前走”的趨勢。
   信號專業是鐵路站后“四電”中技術密集、專業程度較高的一個專業。公司電氣化、電力專業在此之前有了架子隊管理的經驗。通信、信號專業雖然有過部分工程施工的經驗,但在既有包西線上推行架子隊管理模式還是第一次。面對包西鐵路站后工程零工期的壓力,公司包西“四電”項目部堅持“依法用工、科學管理”的方針,按照“政治上平等,生活上關心,感情上投入,利益上雙贏”的管理思路和目標,對應聘的鐵路信號勞務隊一視同仁,不搞三六九等、區別對待。而是認真把住隊伍資質關、工程業績關、施工經驗關、人員技術關和社會信譽關等關鍵關口,選擇社會信譽好、隊伍技術和管理過硬,人力資源充足,工作經驗豐實的隊伍。通過班子成員集體討論、打分考評的辦法,錄用了一支大家一致看好的架子隊——董智文信號施工隊。這個施工隊是一支具有5年施工經驗,30余名信號專業技術人才,社會信譽較好的隊伍。經在包西線川口站下行預告信號機遷改、下行接近區段及500多米新鋪鐵路的成功遷改,以及延安北站、甘泉站站內信號改造,川口、延安南、嶗山三個車站關閉的實踐證明,項目部的選擇是正確的,這支隊伍是經得住既有線信號施工考驗的隊伍。
   二、堅持培訓為先,嚴格把好上崗關
   為確保作業人員素質、技能符合鐵路既有線信號施工需要,項目各部門從安全質量教育到技術標準傳授,從現場防護到既有線作業安全,一切活動都圍繞鐵路標準化建設和既有線作業規范開展,與現場作業實際密切結合。同時,在架子隊人員上崗施工前,對其進行了技術、安全、質量和法制等方面的培訓和教育,進行了既有線安全知識、施工技術標準等方面的考核;為了保證全員持證上崗,他們抽調架子隊相關人員參加了業主單位舉辦的既有線作業人員安全培訓,確保了重要崗位、重點人員須經培訓合格后方能上崗的要求;現場帶班人員努力融入架子隊,把自己當成架子隊中的一員,根據現場勞務分布情況24小時全程跟班作業,時刻監控現場作業情況。
   三、堅持成本控制,嚴格把好材料關
   在延安北站站改施工中,他們根據工程的實際情況,在架子隊設立了隊長、技術負責人、安全員;現場設立了室內、北咽喉、南咽喉三個作業班組。每個班組配備了作業班長、技術員、安全員、材料員。項目部作業人員跟班到班組,重點抓好現場安全、質量、技術標準、規范作業、材料供應和使用、現場協調等工作。為了保證材料的有效使用,項目部規定:材料領取以班為單位,必須按計劃專人領取,領料單上必須有現場專業跟班人員簽字;與此同時,他們把材料計劃細化到每個作業班組,由現場跟班人員全權控制;規定需要購置的二三類材料必須提前三天提報計劃,經現場跟班人員、勞務隊技術員、隊長、項目部物資部門簽字確認后方可按計劃購買。
   在財務管理方面,采取架子隊負責計價,由項目部負責資金管理、工資發放、物資采購等?,F場管理費與工程月計價情況進行核算,總量控制,項目部考核批復。從而減少了現場的現金流量,杜絕了架子隊亂花錢現象,降低了非經營性支出,提高了工程效益。
   四、堅持技術標準,嚴格把住質量關
   保證工程質量的前提是落實技術標準。項目部工程技術部門根據施工技術規范、業主工程管理部門下發的技術交底要求,圍繞自身工程實際編寫了符合現場作業情況的技術標準。以架子隊隊長、技術負責人、作業班長、技術員、現場帶班人員為主要對象,利用會議和個別重點交底的方式,把工程技術標準下發到架子隊的每個作業班組、作業程序和作業環節?,F場帶班人員依照作業技術標準嚴格卡控作業程序、作業環節的操作標準,要求每位作業人員要在施工前熟悉現場、熟悉圖紙、掌握施工工藝、施工規范和業主的要求,堅決把一切影響工程質量的違章行為消滅在萌芽狀態。
   項目部規定,現場跟班人員過程控制要重點抓好架子隊五個方面的管理:一是安全生產違章行為的控制,要求全體作業人員不能越安全生產紅線半步;二是嚴格依照作業技術標準施工,發現問題及時糾正;三是落實成本管理,控制材料浪費;四是妥善處理現場問題,協調內外關系和業務聯系;五是落實架子隊監管職責,及時宣傳各級指示精神。
   施工實踐證明,要提升項目建設進度、安全、質量與文明施工控制能力,必須從架子隊的錄用入手,從架子隊人員的教育培訓入手,從材料供應和成本控制入手,從落實技術規范和標準入手,從堅強有力的現場監控入手,結合工作實際細化架子隊的培訓教育、技術管理、安全質量、考核分配、工班管理、現場監控等措施,才能真正實現管好用好架子隊、做大做強企業、促進企業健康發展的目的。

 

Produced By 大漢網絡 大漢版通發布系統 吉林麻将在那个app可以玩 宁夏十一选五开奖查询 今日上证股票指数 2019女篮四国对抗赛录像 湖南快乐十分投注网址 湖北11选五任五走势图 安徽快三开奖结果查询 飞鱼彩票走势图规律 6 1浙江体育彩票开奖结果 贵州快3开奖号码查询 上海十一选五遗漏最真准网