工程項目應克服短期行為
來源:[原創]中國工程建設網   時間:2011-06-08  點擊量:   
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        工程項目是施工企業的下屬直管單位,一個企業擁有少則幾個、多則若干個項目。工程項目是企業的經濟細胞,是企業管理的終端顯示,是企業形象的展示窗口。項目建設對企業發展至關重要,項目強則企業強。因此, 工程項目要胸懷企業建設大局,立足長遠發展高度,決不能有容易出現且后果致命的短期行為。
        一是克服目標認識的短淺。企業與項目,互為條件,互為因果。沒有企業的存在,項目就無從談起。施工企業沒有工程項目作支撐,就成了空中樓閣。一個個精干高效的項目,托起了企業的希望大廈。然而,有的人卻認為,企業有那么多項目,個別項目搞得好不好無關緊要。特別是工程施工有難度的項目,更是破罐子破摔,死豬不怕開水燙,虧了我一個,還有后來人。工程項目都有這樣那樣的困難和問題,如果都像上面那樣想那樣干,企業的建設和發展從何談起。企業的積累是靠一個又一個項目積少成多的,每一個項目都有義務和責任。我們干一個項目就要竭盡全力干好項目,把利潤做到最大化,即使政策性虧損的也要把虧損降到最低程度。要有舍我其誰、不達目的不罷休的積極態度和取勝精神。
        二是克服規范管理的短板。作為國有施工企業,我們的行為既要符合國家的法律法規,又要按照企業的規章制度辦事。這就要求項目嚴格按企業的要求,循規蹈矩抓管理。然而,有的人卻認為,項目周期短,多則三五年,少則一二年,沒有必要費時費事去搞管理,過得去就行了。有的項目抓管理輕描淡寫,上面規章不落實,項目又沒有管理思路、管理制度、管理辦法和管理手段,靠碰運氣,到什么程度算什么程度。更有的項目根本就沒有管理意識,更談不上抓管理,走一步算一步,走不通了就向上級交問題,交矛盾,最后交攤子,把項目搞得慘不忍堵一團糟。治理此類現象的辦法,一是強力推行規范化的管理,形成良好的氛圍;二是把不談管理、不善管理、不愿管理、不敢管理的人從崗位上撤換下來,免得短痛變長痛、一粒老鼠屎壞了一鍋湯。
        三是克服標準建設的短視。項目形象建設的標準化,是適應建設單位要求的外在需要,也是企業形象展示的內在追求,建設標準項目是大勢所需,人心所向。與此相反,有人認為,只要工程進度上去了,安全質量不出問題,面子上的事做不做無所謂;也有人認為,現在基本都是低標價中標,資金本來就緊張,拿不出錢來布置美化;更有人認為,形象標準建設是搞花架子,勞民傷財。有這種認識的項目,肯定是職工之家不像家、項目沒有凝聚力、工地沒有生氣、職工沒有干勁、項目沒有希望。如果我們的項目都與包工隊、農民工相提并論,那誰還信得過我們的企業,內外受挫是必然的,照此項目如何發展。當然,我們形象標準建設是有規范的,滿足業主要求就可以了。那種無限提高標準、動則上“星”的做法也是不足取的。
        四是克服人才培養的短少。與任何一個企業、單位一樣,項目建設需要人才,人才的來源靠企業的選派,同時靠項目的培養。情況往往是重視了前者,輕視了后者;或者完全依賴前者,忽視了后者。如:一味伸手要人,不注重挖掘潛力,如若不能滿足,便以“項目沒法干”來給企業施加壓力;企業從長遠發展出發,要給管理人員培訓取證,項目卻以工作忙、走不開為理由,不顧全大局,最終造成企業培訓目標不能實現、持證人員相對較少,影響了持續發展;新項目上場,要從項目抽調人員,需要的一個不放,不需要的提供了許多,僅考慮局部和一己利益,把企業利益拋到了九霄云外;甚至在企業對干部提升調任時,也以用順手了或工作沒人替為借口,不予放人;等等。干一個項目,培養一批人才,帶好一支隊伍,創造一流效益,樹立一方形象,是項目管理的最佳境界,那種派不進調不出、干一個項目埋沒一批人才的現象當休也。
        五是克服職業培訓的短缺。項目建設成敗的關鍵很多,職工隊伍素質是其中重要的方面。有一支素質精良、能打善戰的職工隊伍,是項目取勝的重要法寶。凡有遠見的項目領導,在項目上場時,都會努力把好的隊伍集于麾下,為我所用。但關鍵的還是要加強上場后的培訓,做到干什么,學什么;缺什么,補什么。特別要樹立大培訓、大提高、大作為的理念,為企業的長遠著想,為職工的未來考慮,做好不間斷的繼續培訓工作。我們必須杜絕下列可能出現的不良現象:一是沒時間,把職工當成勞動的機器和工具;二是沒精力,不能想盡千方百計;三是沒資金,以此理由把職工培訓掛在空檔上;四是沒必要,感到項目花了時間和精力進行培訓,特別是送外培訓還要花費培訓費,不到項目結束時可能要到其他項目工作,感到自己吃了大虧,別人揀了便宜。顯然,這些想法都是錯誤的。沒有企業的發展,就沒有項目的存在,項目對企業的貢獻,不僅僅體現在干了多少活、交了多少錢,從長遠來說,為企業擁有一支高素質隊伍做出了努力,才是項目最大的成功。
 

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